Берач на ябълки Чешкият превод на книгата ще бъде публикуван до няколко седмици Прокълнатата империя – Apple след смъртта на Стив Джобс от журналиста Юкари Иватани Кейн, който се опитва да опише как работи Apple след смъртта на Стив Джобс и как нещата вървят надолу за него. Jablíčkář вече е достъпен за вас в сътрудничество с издателството Blue Vision предлага изключителен поглед под капака на предстоящата книга - част от главата, озаглавена "Танц върху листата на водната лилия".
Читателите на Jablíčkář също имат уникална възможност да поръчат книга Прокълнатата империя – Apple след смъртта на Стив Джобс поръчайте предварително на по-евтина цена от 360 крони и получете безплатна доставка. Можете да поръчате предварително на специална страница apple.bluevision.cz.
На зазоряване в една свежа ноемврийска утрин през 2010 г. двигателите на два празни автобуса изръмжаха пред празния корпоративен кампус. Докато шофьорите чакаха пътниците си, фаровете на идващите коли започнаха да прорязват сивия утринен хлад на паркинга. С ангажимента, присъщ на корпоративната култура на Apple, пристиганията рано сутрин на работа не бяха необичайни. Този път обаче висши мениджъри се събраха с друга цел. Вместо да се насочат към офисите, те се качиха в автобусите, разговаряха на воля и наблюдаваха напрегнато от прозорците кой друг е избран да се присъедини към тях.
Те се насочиха към срещата на Топ 100, тайно корпоративно събитие, което Джобс организира в курорт на юг от залива Монтерей. Apple току-що беше пуснала серия от по-леки и по-малки лаптопи MacBook Air и компанията имаше голям празничен сезон на разпродажби пред себе си. По новите версии на iPad и iPhone се работеше едновременно, така че беше добър момент да излезем от ежедневната рутина и да помислим за бъдещата стратегия на Apple.
Топ 100 събития представляват нещо като мозъчен тръст на фирмата. Всичко, свързано с тях, се пазеше в тайна и никой нямаше право да го записва в календара. Попадналите в списъка бяха помолени да не говорят за поканата си на никого и да не предизвикват завист. Секретността направи събитието още по-желано и засили впечатлението, че компанията работи върху неща, които са твърде вълнуващи и необикновени, за да се говори за тях с всички.
В действителност тайната беше просто фарс. Нямаше начин изчезването на стотица мениджъри да остане незабелязано, особено когато се нуждаеха от помощ за подготовка от подчинените си. По време на отсъствието им някои от подчинените проведоха скрита среща на "Долните 100" (Долни 100). Най-често това беше дискретно събитие: обяд или няколко питиета, лека закуска и малко релакс. Едно от любимите места за посещение беше ресторантът и пивоварната на BJ, който беше толкова близо, че персоналът го смяташе за свой. На шега го нарекоха ИЛ7, т.е. неофициалната седма сграда на комплекса.
Ядрото на елитната група включва всички най-близки помощници на Джобс, като Кук, Айв, шефът на мобилния софтуер Скот Форстал, шефът на маркетинга Фил Шилър и шефът на iTunes Еди Кю. Останалите избрани имена бяха ръководени от приоритетите на Джобс и можеха да се променят от година на година. Мениджърите по продажбите бяха до голяма степен заобиколени, защото Джобс ги видя като заменими. Лий Клоу, творчески директор в TBWAChiatDay, агенцията, отговорна за награждаваните реклами на Apple, беше поканен, въпреки че не беше част от компанията. Джобс вярва, че модерните и отличителни кампании, създадени от екипа на Клоу, са от съществено значение за марката Apple. Изпълнителният директор на Intel Пол Отелини също присъства на част от конференцията, както и ключовият контакт на AT&T Глен Лури. Говореше се, че Джобс обичал да разбърква смесицата от присъстващи, така че поне една трета от списъка да се състои от невидими лица.
Предишното участие не беше гаранция за следваща покана. И дори да сте били избрани, поканата ви може да се изпари за миг. Една година нов мениджър на iTunes вече беше изваден от автобуса. След една среща няколко дни по-рано, която не мина добре, Джобс го нарече „идиот“ и нареди поканата на нещастника да бъде оттеглена.
Джобс свиква срещи на Топ 100 нередовно и винаги около месец предварително. В някои години имаше по две срещи, в други нито една. На тези срещи най-големите продукти и услуги на Apple бяха разкрити вътрешно за първи път. Присъстващите на предишни събития научиха за стратегията на Apple за продажба на дребно и получиха първи поглед върху iPhone и iPad. Една година Джобс поиска от участниците идеи за цифров музикален плейър, който Apple разработваше. Беше вълнуващ момент, но вълнението скоро изчезна.
След като присъстващите с нетърпение предложиха имена като iPlay и iMusic, Джобс каза: „Всичко това са глупости. Ще се придържам към това, което имам.
