Ондрей Холцман След по-малко от месец на пазара ще излезе очакваният нов продукт на Apple – часовникът. Първият продукт, създаден изцяло под палката на настоящия изпълнителен директор Тим Кук, който е убеден, че това ще бъде първият часовник, който наистина ще има значение.
Шефът на калифорнийската компания се той говореше в обширно интервю за Fast Company не само за Apple Watch, но и си спомниха за Стив Джобс и неговото наследство и говориха за новата централа на компанията. Интервюто се води от Рик Тецели и Брент Шлендер, автори на очакваната книга Ставайки Стив Джобс.
Първият модерен смарт часовник
За часовника Apple трябваше да изобрети напълно нов потребителски интерфейс, защото това, което работеше досега на Mac, iPhone или iPad, не можеше да се използва на толкова малък дисплей, разположен на китката. „Има много аспекти, по които се работи с години. Не пускайте нещо, докато не е готово. Имайте търпението да го направите правилно. И точно това ни се случи с часовника. Ние не сме първите“, осъзнава Кук.
Това обаче не е непозната позиция за Apple. Той не беше първият, който излезе с MP3 плейър, той не беше първият, който излезе със смартфон или дори таблет. „Но може би имахме първия модерен смарт телефон и ще имаме първия модерен смарт часовник – първото, което има значение“, не крие увереността си шефът на компанията преди пускането на новия продукт.
[do action=”quote”]Нищо революционно, което направихме, не се предвиждаше да има незабавен успех.[/do]
Въпреки това, дори Кук не се отказва да прецени колко сполучлив ще бъде часовникът. Когато Apple пусна iPod, никой не вярваше в успеха. За iPhone беше поставена цел: 1 процент от пазара, 10 милиона телефона през първата година. Apple няма определени цели за часовника, поне не официално.
„Не сме задавали номерата за часовника. Часовникът се нуждае от iPhone 5, 6 или 6 Plus, за да работи, така че това е малко ограничение. Но мисля, че ще се справят добре“, прогнозира Кук, който използва Apple Watch всеки ден и според него вече не може да си представи да функционира без него.
Най-често при новите умни часовници се говори, че хората не знаят защо изобщо трябва да искат такова устройство. Защо искате часовник, който струва поне 10 хиляди крони, а по-скоро повече? „Да, но хората не го разбраха отначало с iPod, не го разбраха и с iPhone. iPad получи огромни критики“, спомня си Кук.
„Честно казано не смятам, че нещо революционно, което сме направили, е предвидено да успее веднага. Само в ретроспекция хората видяха стойността. Може би часовникът ще бъде приет по същия начин“, добави шефът на Apple.
Променихме се при Джобс, променяме се и сега
Преди пристигането на Apple Watch натискът е не само върху цялата компания, но и значително върху личността на Тим Кук. След напускането на Стив Джобс, това е първият представен продукт, в който покойният съосновател на компанията очевидно изобщо не се е намесил. Въпреки това той имаше голямо влияние върху него чрез своите мнения и ценности, както обяснява близкият му приятел Кук.
„Стив почувства, че повечето хора живеят в малка кутия и смятат, че не могат да повлияят или да променят много. Мисля, че той би го нарекъл ограничен живот. И повече от всеки друг, когото съм срещал, Стив никога не е приемал това“, спомня си Кук. „Той научи всеки един от своите топ мениджъри да отхвърлят тази философия. Само когато можете да направите това, можете да промените нещата.
[do action=”quote”]Мисля, че стойностите не трябва да се променят.[/do]
Днес Apple е най-ценната компания в света, тя традиционно чупи рекорди по време на обявяването на тримесечните печалби и разполага с повече от 180 милиарда долара в брой. Все пак Тим Кук е убеден, че не всичко е „да направиш най-много“.
„Има едно нещо, почти болест, в света на технологиите, където определението за успех се равнява на възможно най-големите числа. Колко кликвания получихте, колко активни потребители имате, колко продукта продадохте? Изглежда, че всички искат високи числа. Стив никога не се увличаше от това. Той беше фокусиран върху създаването на най-доброто“, каза Кук, добавяйки, че това остава мотото на компанията, въпреки че естествено се променя с времето.
„Ние се променяме всеки ден. Променяхме се всеки ден, когато беше тук, и се променяме всеки ден, откакто го няма. Но основните ценности остават същите, каквито бяха през 1998 г., каквито бяха през 2005 г. и каквито бяха през 2010 г. Мисля, че ценностите не трябва да се променят, но всичко останало може да се промени“, казва Кук, насочвайки се към от негова гледна точка друга важна характеристика на Apple.
„Ще има ситуации, когато кажем нещо и след две години ще имаме съвсем различно мнение за него. Всъщност можем да кажем нещо сега и да го видим различно след седмица. Нямаме проблем с това. Всъщност е добре, че имаме смелостта да го признаем“, каза Тим Кук.
Пълното интервю с него можете да прочетете на сайта Fast Company тук. Същото списание публикува и изчерпателна извадка от книгата Ставайки Стив Джобс, която излиза следващата седмица и е рекламирана като най-добрата книга на Apple досега. В откъса Тим Кук отново говори за Стив Джобс и как той е отхвърлил черния си дроб. Можете да намерите извадка от книгата на английски език тук.
Проблемът е, че по-ранните продукти като iPad или iPhone бяха уникални. Apple watch не е изключителен с нищо, той предлага същото като конкуренцията, но с по-лоша издръжливост и по-висока цена. Повечето хора купуват Apple Watch само защото е Apple.
Apple Watch със сигурност има своята уникалност, например потребителската среда, но и в рамките на други неща като здраве, фитнес, комуникация и т.н., потребителят има много повече възможности и сетива за използване в ежедневието, отколкото при други марки, които са били наоколо за няколко години. Например личен треньор, връзка с медицински устройства, функции на Apple Pay, възможности за използване в услуги като хотели, навигация с помощта на вибрации, методи за комуникация между самите часовници и т.н., и т.н. (и да, за съжаление, някои от тези функции няма да се поддържат в Чешката република, които други производители имат същите при нас).
Освен това потенциалът на тези часовници все още се развива и те все още имат да извървят дълъг път, но те вече имат редица функции за използваемост, които конкуренцията няма, и напротив, те обикновено съдържат всичко, което конкуренцията е имал през годините. Всеки има различно виждане за цената. Ако взема предвид функциите, обработката, поддръжката, определено нарастващия пазар на приложения и т.н., цената ми изглежда пропорционална (т.е. от 10.000 18 CZK). Животът на батерията също. XNUMX часа? Защо не? Това е часовник, а не смартфон. Пускаш часовника понякога, пак няма да спиш с него вечер на ръката, та го хвърляш на зарядното, аз лично нямам проблем с това.
Освен всичко това Apple има още едно голямо предимство (хм) – разработчиците. Редица други производители не са успешни, защото самите те дори не успяха да покажат на обществото за какво всъщност служи технологията за носене, те дори не я показаха на разработчиците, които разработват приложения и по този начин погребаха самите тези устройства.
Ако не харесвате Apple Watch, не го купувайте. На мен лично не ми харесва дизайна, намирам го за прекалено гийковски и нуждата да съм свързан с iPhone ме притеснява, с другите нямам проблем. Това е първо поколение.
PS: Бих искал също да знам как да разбера състоянието на батерията на AW, някак си не снимах индикатора никъде :)
Приложение MWB - MyWatchBattery
Пак говориш глупости.
Нека си признаем, iPhone със сигурност не беше уникален.. Не става дума за иновация, а за факта, че Apple може да направи вече изобретено нещо функционално и привлекателно и освен това да го представи брилянтно. Всеки, който е видял последното събитие и демонстрация на Watch вероятно знае кой е по-добър...
Твърдо вярвам в успеха на часовника, но се надявам, че търсенето ще бъде задоволено и ще бъде изпълнена истинска предварителна поръчка :D
Мисля, че истинските часовници ще дойдат след една година от второто поколение и ще имат истинско значение, когато батерията издържи една седмица
Така че очаквайте, че след една година ще има второ поколение.. И трето след друга, нали? :Д
Да, съвсем очаквано е всяка година, все пак както и с другите им продукти.
AW са наистина пробивен продукт от APPLE = никога досега не е било пускано на пазара толкова много предварително, никога не е било известно толкова много предварително и с такъв напредък, че много гъвкави (както се казва в днешно време) успяват само да подготвят, разработят и пуснат на пазара функционални еквиваленти от промо информацията и един!!! Постоянното промиване на мозъци за AW е пълен феномен - феномен, който може да се превърне в камшик... Статистиката за продажбите тук вече е малка и дори не сме започнали реална ПРЕДВАРИТЕЛНА ПОРЪЧКА!!!! AW е новаторски само по един начин - ще получи 100% от най-голямата публичност в историята - За най-малко пари от джоба на APPLE в историята.... Събудете се хора, може би това вече не е нормално (разбирайте естествено) - никой наистина не желае да чака AW да го вземе повече в ръка и тогава пише 0/1???? Не виждаме ли всички - как безплатно се превръщаме в "рекламно пространство"... Колко от вас са готови да отговорят с "ДА ШЕФЕ:-)" на въпроса на шефа си дали ще отидете и за 1 час някъде публично да провъзгласите славата на компанията си БЕЗПЛАТНО? Е – и моля, бъдете честни в отговора си…..
И шумът около AW е много по-голям в Америка...
IPod имаше същия хайп. IPhone имаше същата реклама. iPad имаше същата реклама. Винаги има цикъл – някой измисля нещо, Apple го прави по свой начин и прави цяло състояние от това. Часовникът ще бъде страхотен и заедно с iPhone ще бъде хипер. Лично аз очаквам часовника с нетърпение. Вероятно дори няма да видя Edition (може и на някой), а Sport не ми харесва заради мат. Аз съм с тях!
Предполагам, че имаме различен спомен = Джобс извади iPhone от джоба си и това беше първият път, когато някой го видя ….. продължавайте да го попълвате сами. Apple прави иновации само в маркетинга!
Не виждам фундаментална разлика от другите часовници, техният потребителски интерфейс е по същество идентичен, за разлика от iPhone или iPad. Но Apple е модерен днес, така че вярвам, че те ще бъдат по-успешни от същите продукти на конкуренцията.