Затвори рекламата

Отвън всичко изглеждаше както преди, компанията Apple вървеше като пръчка дори след напускането на баща му Стив Джобс, продавайки милиони iPhone по целия свят и добавяйки няколко милиарда долара към хазната си на всяко тримесечие. Въпреки това Тим Кук, наследникът на покойния визионер и съосновател на Apple, беше изправен пред огромен натиск. Мнозина поставиха под въпрос способността му да замени човек, променил света няколко пъти за едно десетилетие. И трябва да се каже, че досега великият интроверт Кук даваше място на съмняващите се. Но 2014 може да бъде годината, в която ръководителят на най-ценната компания в света ще удари по масата с действията си и ще покаже, че той също може да ръководи Apple и че той също може да донесе революционни иновации.

През август ще се навършат три години, откакто Тим Кук официално смени Стив Джобс като изпълнителен директор на Apple. Толкова време обикновено се нуждаеше от Стив Джобс след началото на хилядолетието, за да представи на света своята революционна идея, която промени всичко. Независимо дали беше iPod през 2001 г., iTunes Store през 2003 г., iPhone през 2007 г. или iPad през 2010 г., Стив Джобс не беше робот, който произвежда един революционен продукт след друг за кратък период от време. Всичко имаше своето време, ред, всичко беше обмислено и благодарение на Джобс Apple стигна до въображаемия трон на технологичния свят.

Много хора забравят или по-скоро искат да забравят този необходим период, от който дори такъв гений, макар и със сигурност да не е безупречен, се нуждаеше. Разбираемо, от първия ден, в който пое новата си позиция, Тим Кук не успя да избегне сравненията с дългогодишния си шеф и същевременно приятел. Въпреки че самият Джобс го посъветва да действа според разума си и да не се обръща назад към това, което Стив Джобс ще направи, това не попречи на злите езици. Кук беше под огромен натиск от самото начало и всички очакваха с нетърпение кога той най-накрая ще представи голям нов продукт. Точно както Джобс направи през последните десет години. Последният – в ущърб на Кук – в крайна сметка въведе толкова много от тях, че времето изми колко години са му необходими, за да го направи, и хората просто искаха още и още.

[do action=”quote”]2014 трябва да е годината на Тим Кук.[/do]

Тим Кук обаче не бързаше. Година след смъртта на Стив Джобс, той успя да представи само едно ново устройство на света, очакваното трето поколение iPad, и това отново беше мъка за всички съмняващи се. Важни новини, които Кук би накарал всички да млъкнат, не идват и през следващите месеци. Днес петдесет и три годишният Кук може да бъде относително спокоен. Продуктите досега са имали огромен успех и по отношение на финанси и пазарна позиция, Кук беше задължителен. Напротив, той планира големи преврати в компанията, които подготвят почвата за последвалия взрив. И експлозията тук не означава нищо друго освен революционни продукти, изисквани от обществеността и експертите.

Въпреки че висшите служители на Apple отказват да говорят за революция в уважаваната компания, те предпочитат да говорят за еволюцията, наложена от напускането на Стив Джобс, но Тим Кук се намеси в йерархията и структурите на служителите по фундаментален начин. Стив Джобс беше не само визионер, но и твърд привърженик, перфекционист, който искаше да държи всичко под контрол и това, което не беше според неговите представи, не се страхуваше да го покаже, често изразително, независимо дали става въпрос за обикновен служител или някой от най-близките му колеги. Тук виждаме фундаментална разлика между Джобс и Кук. Последният, за разлика от първия, е тих човек, готов да изслуша и да постигне консенсус, ако смята, че това е правилното нещо. Когато Джобс взе решение, другите трябваше да положат огромни усилия, за да променят решението му. Освен това те обикновено се проваляха така или иначе. Кук е различен. Второто ключово нещо е, че той определено не е визионер като Стив Джобс. В крайна сметка в момента не можем да намерим такъв втори в друга компания.

Точно затова Тим Кук започна да изгражда компактен екип около себе си веднага след като застана начело на Apple, състоящ се от най-големите умове, седнали в столовете на централата на Купертино. Затова след една година на поста той уволни Скот Форстал, дотогава абсолютно ключов човек в Apple. Но той не се вписваше в новата философия на Кук, която звучеше ясно: перфектно работещ екип, който няма да зависи от една статия, а ще си помагат взаимно и ще измислят колективно революционни идеи. В противен случай дори не е възможно да се замени Стив Джобс и този план на Кук идеално илюстрира погледа към най-вътрешното ръководство на компанията. След Стив Джобс, освен Кук, в него останаха само четирима мускетари от първоначалните десет членове. За окото на незаинтересованите, сравнително безинтересни промени, но за Тим Кук, абсолютно съществена новина. Той успя да прекрои дейността на Apple по свой собствен образ в рамките на три години, когато прие съвета на Джобс на собствената си глава, и сега е готов да покаже на света кой все още е главният новатор тук. Поне всичко дотук сочи към това. Предполага се, че 2014 е годината на Тим Кук, но ще трябва да изчакаме до есента и може би дори до зимата, за да видим дали наистина ще е така.

Първите знаци, от които се отразява прогнозата, можеха да се видят още през юни, когато Apple представи нови версии на своите операционни системи за компютри и мобилни устройства на годишната си конференция за разработчици и се отличи. Инженерите на Apple успяха да разработят две наистина големи актуализации за двете операционни системи за една година и освен това показаха на разработчиците няколко новости, които никой не очакваше и бяха като че ли екстра, дори и никой да не смееше да ги нарече известното „One more thing“ на Джобс. Въпреки това Тим Кук демонстрира колко способен и преди всичко ефективен екипът, който създаде в Apple. Досега Apple всяка година се фокусираше повече върху едната или другата система, сега Кук успя да обедини и рационализира работата на отделните подразделения до такава степен, че е практически невъзможно да възникне неприятна ситуация като през 2007 г.

[do action=”citation”]Почвата е идеално подготвена. Просто направете една последна стъпка.[/do]

Тогава Apple бяха принудени да отложат пускането на операционната система OS X Leopard с половин година. причина? Разработването на iPhone отне толкова голямо количество ресурси от разработчиците на Leopard, че те просто нямаха време да създават на няколко фронта едновременно. Сега в Apple успяват да разработят напълно не само две операционни системи наведнъж, но и няколко железа едновременно, т.е. iPhone, iPad и други. Докато първата част от това твърдение вече е потвърдена, калифорнийският гигант все още не ни е убедил във втората. Всичко обаче сочи, че втората половина на годината ще бъде буквално заредена с ябълкови боеприпаси.

Очакваме съвсем нов iPhone, може би дори два, нови iPads, може дори да са компютри, но това, което всички са насочени от няколко месеца, е чисто нова продуктова категория. Митичен iWatch, ако щете. Тим Кук и колегите му се изкушаваха за революционен продукт, който поне частично да съперничи на Стив Джобс в продължение на добри две години, и той стигна толкова далеч в обещанията си, че ако не представи продукт, който в действителност никой не знае нищо със сигурност още, до края на тази година, никой няма да му повярва. Почвата е идеално подготвена за това. Просто трябва да направиш една последна крачка. Apple нае толкова много нови лица за своя почти митичен продукт, че за тях лесно може да бъде построен цял комплекс от офиси и студиа. Концентрацията на мозъци, умни глави и опитни инженери е огромна в Купертино.

За Кук е сега или никога. Да го съдим след година-две би било недалновидно, но сега той си е изкопал такава дупка, че ако до края на годината не я напълни със сбъднати очаквания, може много тежко да пропадне в нея. Все пак трябва да се отбележи, че това няма да е краят на Apple. С ресурсите, с които компанията разполага, тя би съществувала много дълго време дори и без нови, революционни продукти.

.