Амая Томан Може да се каже, че ако някой трябва да ни съветва как да постигнем целите си, това може да е Стив Джобс - собственикът на Apple и Pixar, компании с големи имена и голяма стойност. Джобс беше истински майстор в постигането на собствените си цели и това не винаги се случваше при спазване на всички правила.
За да превърне Apple и Pixar в гиганти в своята област, Стив трябваше да преодолее много трудни препятствия. Но той беше разработил своя собствена система за „поле на изкривена реалност“, с която беше известен. Накратко, може да се каже, че Джобс е успял да убеди другите, че личните му мисли всъщност са факти с помощта на собствения си поглед върху реалността. Освен това беше много умел манипулатор и малцина можеха да устоят на тактиката му. Джобс несъмнено беше много отличителна личност, чиито практики често граничеха с крайност, но определен гений не може да му се отрече по много начини и определено имаме какво да научим от него дори и днес - независимо дали в кариерата или в частната сфера.
Фото галерия
Не се страхувайте от емоциите
Джобс видя процеса на продажба на себе си или продукт като ключ към това да накараш другите да приемат идеите ти. Преди да стартира iTunes през 2001 г., той се среща с десетки музиканти с надеждата да получи звукозаписни компании за своя проект. Тромпетистът Уинтън Марсалис също беше един от тях. „Човекът беше обсебен“, довери Марсалис след двучасов разговор с Джобс. „След известно време започнах да се взирам в него, а не в компютъра, защото бях очарован от неговото запалване“, добави той. Стив успя да впечатли не само партньорите, но и служителите и публиката, която стана свидетел на легендарните му изпълнения на Keynote.
Честността преди всичко
Когато Стив Джобс се върна в Apple през 1997 г., той веднага започна да работи за съживяването на компанията и да й даде правилната посока. Той извика висшите представители на компанията в залата, излезе на сцената само по шорти и маратонки и попита всички какво не е наред с Apple. След като беше посрещнат само със смутено мърморене, той възкликна: „Това са продуктите! И така – какво не е наред с продуктите?”. Отговорът му беше поредното мърморене, така че той отново каза на слушателите си собственото си заключение: „Тези продукти са безполезни. В тях няма секс!”. Години по-късно Джобс потвърди на биографа си, че наистина не е имал проблем да каже на хората лице в лице, че нещо не е наред. „Моята работа е да бъда честен“, каза той. „Трябва да можеш да си супер честен“, добави той.
Упорита работа и уважение
Работната етика на Стив Джобс беше възхитителна. След завръщането си в компанията от Купертино той работи от седем сутринта до девет вечерта всеки ден. Но неуморната работа, в която той се зае с постоянство и самоволя, разбираемо се отрази на здравето на Джобс. Работните усилия и решителността на Стив обаче бяха много мотивиращи за мнозина и повлияха положително на работата на Apple и Pixar.
Влияйте на другите
Независимо дали работят за вас или вие за тях, хората винаги се нуждаят от признание за действията си и реагират много положително на проявата на обич. Стив Джобс беше много добре наясно с този факт. Той можеше да очарова дори най-високопоставените мениджъри, а хората страстно жадуваха за признание от Джобс. Но той определено не беше слънчев режисьор, който просто преливаше от позитивизъм: „Той можеше да бъде очарователен за хората, които мразеше, точно както можеше да нарани онези, които харесваше“, гласи биографията му.
Влияят на спомените
Какво ще кажете да се преструвате, че всички добри идеи идват от вас? Ако случайно промените решението си, няма нищо по-лесно от това просто да се придържате към новата идея със зъби и нокти. Спомените от миналото лесно се манипулират. Никой не може да бъде прав през цялото време при всякакви обстоятелства – дори Стив Джобс. Но той беше майстор в убеждаването на хората в собствената си непогрешимост. Той знаеше как да държи позицията си наистина здраво, но ако позицията на някой друг се окажеше по-добра, Джобс нямаше проблем да я присвои.
Когато Apple реши да отвори свои собствени магазини за търговия на дребно, Рон Джонсън излезе с идеята за Genius Bar, обслужван от „най-умните хора на Mac“. Първоначално Джобс отхвърли идеята като луда. „Не може да се каже, че са умни. Те са маниаци“, заяви той. Още на следващия ден обаче от Генералния съвет е поискано да регистрира търговската марка "Genius Bar".
Вземете решения бързо. Винаги има време за промяна.
Когато става въпрос за създаване на нови продукти, Apple рядко се занимава с анализиране на проучвания, проучвания или провеждане на изследвания. Важните решения рядко отнемаха месеци - Стив Джобс можеше да се отегчи много бързо и беше склонен да взема бързи решения въз основа на собствените си чувства. Например, в случая с първите iMac, Джобс бързо реши да пусне нови компютри в цветни цветове. Джони Айв, главен дизайнер на Apple, потвърди, че половин час е бил достатъчен за Джобс да вземе решение, което другаде би отнело месеци. Инженерът Джон Рубинщайн, от друга страна, се опита да внедри CD устройство за iMac, но Джобс го мразеше и настояваше за прости слотове. Въпреки това не беше възможно да се запише музика с тях. Джобс промени решението си след пускането на първата партида iMac, така че следващите компютри на Apple вече имаха устройството.
Фото галерия
Не чакайте проблемите да бъдат решени. Решете ги сега.
Когато Джобс работеше в Pixar върху анимацията „Играта на играчките“, героят на каубоя Уди не излезе от историята два пъти най-добре, главно поради намесите в сценария от компанията „Дисни“. Но Джобс отказа да позволи на хората от Дисни да унищожат оригиналната история на Пиксар. „Ако нещо не е наред, не можете просто да го игнорирате и да кажете, че ще го поправите по-късно“, каза Джобс. „Ето как го правят другите компании“. Той настоя Pixar отново да поеме управлението на филма, Уди стана популярен герой и първият анимационен филм, създаден изцяло в 3D, влезе в историята.
Два начина за решаване на проблеми
Джобс често виждаше света в доста черно-бели термини – хората бяха или герои, или злодеи, продуктите бяха или страхотни, или ужасни. И разбира се, той искаше Apple да бъде сред елитните играчи. Преди компанията Apple да пусне първия си Macintosh, един от инженерите трябваше да създаде мишка, която може лесно да движи курсора във всички посоки, а не само нагоре и надолу или наляво или надясно. За съжаление Джобс веднъж чу въздишката му, че е невъзможно да се произведе такава мишка за пазара, и той отговори, като го изхвърли. Възможността веднага се възползва от Бил Аткинсън, който дойде при Джобс с изявлението, че е успял да построи мишка.
На максимум
Всички знаем поговорката „почивай на лаврите си“. Наистина успехът често изкушава хората да спрат да работят. Но Джобс беше напълно различен и в това отношение. Когато смелият му залог да купи Pixar се оказа изплатен и Играта на играчките спечели сърцата на критиците и публиката, той превърна Pixar в публично търгувана компания. Редица хора, включително Джон Ласитър, го разубедиха от тази стъпка, но Джобс настоя - и със сигурност не трябваше да съжалява за това в бъдеще.
Всичко под контрол
Завръщането на Джобс в Apple през втората половина на 90-те години беше огромна новина. Първоначално Джобс твърдеше, че се връща в компанията само като съветник, но вътрешни хора поне имаха представа къде всъщност ще доведе завръщането му. Когато бордът отхвърли искането му за преоценка на акциите, той заяви, че работата му е да помага на компанията, но че не е нужно да участва в нея, ако някой не харесва нещо. Твърдеше, че хиляди и по-трудни решения лежат на плещите му и ако според другите не е достатъчно добър за работата си, е по-добре да напусне. Джобс получи това, което искаше, но това не беше достатъчно. Следващата стъпка беше пълна подмяна на членовете на борда на директорите и
Задоволете се със съвършенството, нищо друго
Що се отнася до продуктите, Джобс мразеше да прави компромиси. Неговата цел никога не е била просто да победи конкуренцията или да спечели пари. Искаше да направи възможно най-добрите продукти. Перфектно. Съвършенството беше целта, която той преследваше със собствена упоритост и не се страхуваше от незабавни уволнения на отговорни служители или други подобни стъпки по пътя си. Той съкрати производствения процес на всички продукти на Apple от четири месеца на два, докато разработваше iPod, той настоя за един бутон за управление на всички функции. Джобс успя да изгради такава Apple, че за някои тя приличаше на вид култ или религия. „Стив създаде марка за начин на живот“, каза съоснователят на Oracle Лари Елисън. „Има коли, с които хората се гордеят – Porsche, Ferrari, Prius – защото това, което карам, говори нещо за мен. И хората се чувстват по същия начин за продуктите на Apple“, заключи той.
Може да бъде те интересуват
Гейтс очевидно беше по-ефективен
Той беше психопат, социопат, ограби куп хора от това общество?
Радвам се, че нямам такъв шеф. :-)