Амая Томан Интервютата с бивши служители на Apple са полезна тема. Човек, който вече не е обвързан с работа в компанията, понякога може да си позволи да разкрие значително повече от настоящ служител. Миналата година Скот Форстал, бивш вицепрезидент по софтуера, говори за работата си за Apple и Стив Джобс. Епизодът Creative Life на Philosophy Talk беше заснет миналия октомври, но пълната му версия стигна до YouTube едва тази седмица, разкривайки някои задкулисни прозрения в разработката на софтуер на Apple.
Стив Форстал работи в Apple до 2012 г., след напускането си се фокусира предимно върху продукциите на Бродуей. Кен Тейлър, който също участва в интервюто, описа Стив Джобс като брутално честен човек и попита Форстал как креативността може да процъфтява в такава среда. Форстал каза, че идеята е съществена за Apple. Докато работи по нов проект, екипът внимателно пазеше зародиша на идеята. Ако идеята се окажеше незадоволителна, нямаше проблем да се откаже веднага, но в други случаи всички я подкрепяха на сто процента. „Наистина е възможно да се създаде среда за творчество“, подчерта той.
Що се отнася до креативността, Forstall спомена интересен процес, който е практикувал с екипа, отговорен за разработването на операционната система Mac OS X. Всеки път, когато бъде пусната нова версия на операционната система, на членовете на екипа е даден цял месец, за да работят изключително върху проекти собствена преценка и вкус. Форстал признава в интервюто, че това е била ексцентрична, скъпа и взискателна стъпка, но определено се е отплатила. След такъв месец на въпросните служители им хрумват наистина страхотни идеи, една от които дори е отговорна за по-късното раждане на Apple TV.
Поемането на рискове беше друга тема на разговор. В този контекст Forstall цитира като пример момента, в който Apple реши да даде приоритет на iPod nano пред iPod mini. Това решение можеше да има доста пагубен ефект върху компанията, но Apple все пак реши да поеме риска - и това се отплати. IPod се продаваше много добре навремето. Решението да се съкрати съществуваща продуктова линия, без дори да се пусне нов продукт, изглеждаше неразбираемо на пръв поглед, но според Forstall Apple му повярва и реши да поеме риска.
