Затвори рекламата

Когато първият iPhone се появи на изложението Macworld през 2007 г., зрителите бяха в страхопочитание и из цялата стая се чуваше силно „уау“. Този ден започна да се пише нова глава за мобилните телефони и революцията, която се случи този ден, промени лицето на мобилния пазар завинаги. Но дотогава iPhone мина през трънлив път и бихме искали да споделим тази история с вас.

Всичко започва през 2002 г., малко след пускането на пазара на първия iPod. Още тогава Стив Джобс мислеше за концепцията за мобилен телефон. Той видял много хора да носят отделно своите телефони, BlackBerry и MP3 плейъри. В крайна сметка повечето от тях биха предпочели да имат всичко в едно устройство. В същото време той знаеше, че всеки телефон, който би бил и музикален плейър, ще се конкурира директно с неговия iPod, така че не се съмняваше, че трябва да навлезе на пазара на мобилни устройства.

По това време обаче на пътя му се изпречват много препятствия. Беше ясно, че телефонът трябваше да бъде нещо повече от устройство с MP3 плейър. Трябваше да бъде и мобилно интернет устройство, но тогавашната мрежа далеч не беше готова за това. Друга пречка беше операционната система. iPod OS не беше достатъчно усъвършенствана, за да се справи с много от другите функции на телефона, докато Mac OS беше твърде сложна, за да се справи с мобилен чип. В допълнение, Apple ще се сблъска със силна конкуренция от подобни на Palm Treo 600 и популярните телефони BlackBerry на RIM.

Най-голямата пречка обаче бяха самите оператори. Те диктуваха условията на мобилния пазар и телефоните практически се правеха по поръчка. Нито един от производителите нямаше свободата на действие да направи телефони, от които Apple се нуждаеше. Операторите гледаха на телефоните повече като на хардуер, чрез който хората могат да комуникират по тяхната мрежа.

През 2004 г. продажбите на iPod достигнаха дял от около 16%, което беше важен етап за Apple. В същото време обаче Джобс чувства заплаха от все по-популярните телефони, работещи в бързата 3G мрежа. Скоро се появиха телефони с WiFi модул, а цените на дисковете за съхранение падаха неудържимо. По този начин предишното господство на iPod може да бъде застрашено от телефони, комбинирани с MP3 плейър. Стив Джобс трябваше да действа.

Въпреки че през лятото на 2004 г. Джобс публично отрече, че работи върху мобилен телефон, той си партнира с Motorola, за да заобиколи препятствието, поставено от операторите. Главен изпълнителен директор по това време е Ед Зандер, бивш служител на Sun Microsystems. Да, същият Зандер, който почти успешно купи Apple преди години. По това време Motorola имаше богат опит в производството на телефони и преди всичко имаше много успешен модел RAZR, който беше наречен "Razor". Стив Джобс сключи сделка със Zandler, като Apple разработи музикалния софтуер, докато Motorola и тогавашният оператор Cingular (сега AT&T) ще изработят техническите детайли на устройството.

Но както се оказа, сътрудничеството на три големи компании не беше правилният избор. Apple, Motorola и Cingular имаха големи трудности да се споразумеят за почти всичко. От начина, по който музиката ще се записва на телефона, до това как ще се съхранява, до това как логата на трите компании ще се показват на телефона. Но най-големият проблем с телефона беше външният му вид - беше наистина грозен. Телефонът беше пуснат през септември 2005 г. под името ROKR с подзаглавие iTunes phone, но се оказа голямо фиаско. Потребителите се оплакваха от малката памет, която можеше да побере само 100 песни и скоро ROKR се превърна в символ на всичко лошо, което мобилната индустрия представляваше по това време.

Но половин година преди пускането на пазара Стив Джобс знаеше, че пътят към мобилната слава не минава през Motorola, така че през февруари 2005 г. той започна тайно да се среща с представители на Cingular, която по-късно беше придобита от AT&T. Джобс отправи ясно послание към служителите на Cingular по това време: „Имаме технологията да създадем нещо наистина революционно, което ще бъде на светлинни години пред другите.“ Apple беше готова да сключи многогодишно ексклузивно споразумение, но в същото време се готвеше да трябва да заеме мобилната мрежа и по този начин да стане по същество независим оператор.

По това време Apple вече имаше голям опит със сензорни дисплеи, като вече работи върху дисплей за таблетен компютър от една година, което беше дългосрочното намерение на компанията. Все още обаче не беше подходящият момент за таблети и Apple предпочете да пренасочи вниманието си към по-малък мобилен телефон. Освен това по това време беше въведен чип за архитектурата ARM11, което може да осигури достатъчно енергия за телефон, който също трябва да бъде преносимо интернет устройство и iPod. В същото време той може да гарантира бързата и безпроблемна работа на цялата операционна система.

Стан Сигман, тогавашен ръководител на Cingular, харесва идеята на Джобс. По това време компанията му се опитваше да прокара плановете за данни на клиентите и с достъпа до интернет и покупките на музика директно от телефона, концепцията на Apple изглеждаше като чудесен кандидат за нова стратегия. Операторът обаче трябваше да промени отдавна установената система, която печелеше основно от няколкогодишни договори и минути, прекарани на телефона. Но продажбата на евтини субсидирани телефони, която трябваше да привлече нови и настоящи клиенти, бавно спря да работи.

Стив Джобс направи нещо безпрецедентно за времето си. Той успя да получи свобода и пълна свобода върху развитието на самия телефон в замяна на увеличаване на скоростта на данни и обещанието за ексклузивност и сексапил, които производителят на iPod представи. Освен това Cingular трябваше да плаща десятък от всяка продажба на iPhone и всяка месечна сметка на клиент, закупил iPhone. Досега нито един оператор не е допускал нещо подобно, в което се убеди дори самият Стив Джобс по време на неуспешните преговори с оператора Verizon. Стан Сингман обаче трябваше да убеди целия борд на директорите на Cingular да подпише този необичаен договор с Джобс. Преговорите продължиха близо година.

Първа част | Втора част

Източник: Wired.com
.