Ондрей Холцман Оценяването на Apple и състоянието на нещата е просто модерно, независимо дали в положителен или отрицателен смисъл. Като една от най-ценните и успешни компании през последните години, Apple насърчава това. Възможно е да се погледне на калифорнийския гигант през различни призми, а наскоро се появиха два текста, които не бива да бъдат пропускани от всеки, който държи на Apple.
Na Над Авалон Нийл Кибарт написа текста Оценяване на Тим Кук (Tim Cook Rating) и Дан М. независимо един от друг публикуваха коментар в същия ден Apple Inc: A Pre-Mortem. И двамата се опитват да направят карта накъде е стигнала Apple през петте години под ръководството на Тим Кук и как се справя.
И двата текста са стимулиращи и поради факта, че се опитват да подходят към оценяването по съвсем различен начин. Докато Нийл Кибарт като анализатор разглежда всичко основно от гледна точка на бизнеса като такъв, Дан М. оценява Apple от другата страна, от страната на клиента, с интересен post mortem анализ.
Рейтингът на Тим Кук
Основната предпоставка в текста на Cybart е, че не е никак лесно да се оцени Тим Кук: „Когато се опитвате да оцените Тим Кук справедливо, скоро ще разберете, че това не е лесна задача. Apple има уникална корпоративна култура и организационна структура, където Кук не е типичен технологичен изпълнителен директор.
Затова Cybart реши да определи кръга от най-близките сътрудници на Кук (вътрешен кръг), които действат като контролиращ мозък на компанията и именно с този кръг от най-близки колеги те оценяват представянето на Кук в области като продуктова стратегия, операции, маркетинг, финанси и други.
Вместо да оценявате само Кук, по-разумно е да оцените целия вътрешен кръг с Кук като лидер. Основната причина е, че е трудно да се разграничи къде и как се решават стратегиите на Apple в тази група. Обърнете внимание как са разделени отговорностите за някои ключови продукти през последните години:
– Джеф Уилямс, оперативен директор (главен оперативен директор): Той наблюдава развитието на Apple Watch и здравните инициативи на Apple.
– Еди Кю, старши вицепрезидент на интернет софтуера и услугите: Той насочва стратегията на Apple за нарастващо съдържание към стрийминг на музика и видео, въпреки че ръководи и цялостната стратегия за услуги.
– Фил Шилър, старши вицепрезидент по глобален маркетинг: Той пое повече отговорност за App Store и отношенията с разработчиците, въпреки че тези области нямаха пряка връзка с продуктовия маркетинг.Най-важният нов продукт и инициатива на Apple (Apple Watch и здраве) се ръководи от член на вътрешния кръг на Кук. Освен това областите, които са имали най-много проблеми и противоречия през последните години (услуги и App Store), вече се управляват директно от хора от вътрешния кръг на Кук.
Четирилистната детелина Кук, Уилямс, Кю, Шилер смята Кибарт за най-важния човек от гледна точка на основното управление на компанията. Ако сте пропуснали главния дизайнер на Apple Джони Айв от списъка, Cybart има просто обяснение:
Джони пое ролята на продуктовия визионер на Apple, докато вътрешният кръг на Кук управлява Apple. (…) Тим Кук и неговият вътрешен кръг се занимават с ежедневните операции, докато групата за индустриален дизайн се занимава с продуктовата стратегия на Apple. Междувременно, като главен директор по дизайна, Джони Айв може да прави каквото си поиска. Ако ви звучи познато, това е същата роля, която имаше Стив Джобс.
Така Cybart не само се опитва да отчете представянето на екипа на Кук в няколко ключови области, но и дава много добра представа за това как изглежда организационната структура на висшия мениджмънт на компанията днес. Препоръчваме прочетете пълния текст на Above Avalon (на английски).
Apple Inc: A Pre-Mortem
Докато текстът на Кибарт изглежда доста оптимистичен, въпреки че със сигурност не е лишен от критика, откриваме обратния подход във втория споменат текст. Дан М. заложи на така наречения предсмъртен анализ, който се състои в това, че работим с предпоставката, че дадена компания/проект вече е провален и ретроспективно се опитваме да идентифицираме какво е довело до провала.
Не е лесно да оценя компания, която обичам, сякаш се е провалила. Похарчих десетки хиляди долари за продукти на Apple и прекарах безброй часове в изучаване, възхищение и защита на компанията. Но също така започнах да забелязвам твърде много необичайни грешки и разбрах, че затварянето на очите за тях няма да помогне на Apple.
Ето защо Дан М. реши да използва този метод, за да анализира пет области - Apple Watch, iOS, Apple TV, услуги на Apple и самата Apple - в които той предоставя почти изчерпателен списък на това, което не е наред с всеки продукт или услуга, където според него открива грешки и какви проблеми създава.
Дан М. споменава както общи критики, които често се отправят във връзка с Apple и нейните продукти, така и много субективни мнения относно, например, функционирането на Apple Watch или Apple TV.
Вероятно ще се съгласите с автора по много точки, в зависимост от вашия собствен опит, както и напълно да не сте съгласни с него по други. Прочетете пълния предсмъртен анализ от Дан М. (на английски) все пак е стимулиращ за по-нататъшно усъвършенстване на собственото мнение по тази тема.
В края на краищата в текста си авторът се позовава на съвета на свой приятел: „Обществото на Apple прави грешка – те приемат това, което Apple прави, и след това се опитват да докажат, че е добро. Вместо това обаче всеки трябва да реши сам.
Точно така.
това, че човек е критичен към тях, не означава, че не иска да ги купува/поддържа.
т.е.:
намери кураж и върни валето обратно
спрете да съсипвате серията PRO с безполезни глупости (вижте загубата на mag sfafe mb pro) и започнете да доставяте добри продукти, които са доста скъпи, но си заслужават цената.
Вземете най-накрая стабилна система. Емотиконите в sms са добри.
Тъй като Apple се ръководи от този складов склад (съжалявам, логистика), нещо като „ябълковата общност“ е просто мит. Професионалистите, включително и аз, РАБОТЕЩИ на Макове от десетина години и хипстърите, за които е достатъчно да захапят една ябълка на "качулката" и да намаляват дебелината с -1 мм всяка година, са напълно различни светове. Ние от първата група (за това сме съгласни с всички колеги) лека-полека започваме да се примиряваме, че ще се окажем в нищото - не ни харесва. Отнеха 17" (това беше още при Джобс), OSX се превръща в неизползваема книжка за оцветяване, свързаността и ергономията са пенсионирани... и всяка друга новина за евентуално развитие предизвиква нов мрак. Стигнах до точката, в която пожелавам на Apple от нищото - може би след време някой ИСТИНСКИ визионер ще се появи отново и техните продукти ще започнат да бъдат НАИСТИНА авангардни и иновативни. Тогава ще им простя дори такива глупости като червенокосия чернокож ;)
Точно така си го написал! Apple като бранд се превръща в магазин в ръцете на хипстъри някъде в Starbucks... убиха и проклеха всичко, което е проверено на практика преди години.
И затова.. Те печелят толкова много пари, че лесно биха могли да пренебрегнат вика на "професионалистите" ;) Та да видим кога модерният хит ще бъде "switchnout na widle". Какво ще кажете за про-хипстърите? Кой ще е първи? В края на краищата, според ценовата политика, този Apple Bio отдавна е обект на по-целомъдрени майки и скитащи артисти от - какво точно е "професионалистът" във вашето представяне? Умиращият вид, който PR на Apple все още трябва да кърми? Така че изобщо работи ли? Или просто отива там, където блести най-много? В края на краищата, ако го разбрах правилно, целта на Джобс не беше вие да сте професионалисти, които бърникат в компютъра си - а просто да използвате, т.е. първо да купите... и след това да използвате устройство, "от което не се срамуваме даваме на нашите приятели", "така както е трябвало да бъде".... добре, нали?
И колко пари печеля? През последните три години цените на акциите са в застой, продажбите и печалбите са в застой, а продажбите на iPhone също са в застой.
По времето на Windows Vista много независими разработчици предпочитаха да преминат към Java или iOS, сега мнозина са отвратени от това, което прави Apple. Много хора сменят телефоните си на всеки две години. Ако хората масово започнат да сменят iPhone с телефони с Android, Apple може да спадне с десетки процента на годишна база.
Е, не знам, но ако не се получи, продажбите на iPhone ще се увеличат максимално, както и оборотите ;-).
PS: Java отново започва да умира :-). Коя банка ще иска това днес, когато тече като гевгир. Може би за някои вътрешни системи :-D.
Да, като добре обмислено. Но аз лично напоследък не знам за кого са тези устройства.
За професионалисти = професионалисти, но за съжаление изпълнението и услугите не знам дали отговарям на тези професионалисти
- трябва да закупите софтуер за компанията, той просто не съществува (като плащане от кредита на компанията за други служители с техния кредит и т.н.)
– управляван от компанията сайт с Linux, macOS, Windows
– Аз лично смятам, че macOS е много зад iOS
– дори магазинът на macOS е напълно неизползваем, както за разработка (всички вече го напускат), така и за клиенти (бавен, понякога нефункционален)
За обикновените смъртни = хора, които се прибират и вече не работят = iPad Air 2 и MAC Air?
– Някак си не ми харесват тези продукти.
– В момента съм доволен от Air (дори и от праисторическия дисплей), но не мисля, че има къде да отида. За мен е напълно добър, просто бих инсталирал много по-добър дисплей в него.
И така, за кого Apple прави това? Струва ми се, че нито риба, нито рак :-(.
Тъжно е, че Apple, под ръководството на онзи идиот Кук, се интересуват повече от политика (разбирайте промотирането на идеите на т.нар. културен марксизъм) и правилен набор от усмивки, вместо да измислят висококачествен заместител на iPad Air 2 и Macbook Air..
Въпреки че настоящите ключови бележки са полово балансирани, расово балансирани и толкова леви, всички те издигат дъгови знамена, но за съжаление все още са толкова скучни, че е неудобно да се види къде отиде този vyCook. Apple живее от наследството на Джобс, въпреки Кук, наистина няма да работи.
За съжаление съм толкова разочарован, колкото и вие, в това отношение, като гледам мъжка двойка с няколко момчета на преден план, ми дава „куршум в джоба“. Apple е технологичен гигант и трябваше да се погрижи за това, което прави най-добре, давайки на хората качествени, добре обмислени, надеждни и лесно свързващи се инструменти. Той не трябва да критикува демократично избрания президент за неговите политически решения или да проповядва кои малцинства/мнозинства са по-добри от другите и да диктува колко от тях поне къде ще работят. Дори не мога да си представя, че Стив Джобс изобщо би искал да се занимава с подобни въпроси или да се спира на тях. Когато не харесваше нещо, той казваше да се ебава с него или да защитава защо е толкова правилно, това беше философията и визията, които доведоха Apple до мястото, където бяха и от които сегашното ръководство печели. Но всички чувстваме, че някак си отшумява и го виждаме най-вече при Mac-овете, на които никой дори не се спира в статията. Между другото, не е нужно да си гений, за да не видиш какво става, това е когато някой ми възрази, ако съм говорил със SJ, че го представям толкова остро.
За какво е това? Някой използвал ли е това? Кук използва ли го? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Аз не :-).
Мисля, че това е добре и ако никой не иска, не е нужно да го използва за прости снимки, които ще предизвикат усмивка на лицето на приятелката ви. Дори ако нещо трябва да се представи визуално, например, изпратих примитивно предложение за стоп за порта, отваряна с мотор, така наречения "Fishback"
Благодаря ти!!! След х месеца, благодарение на теб, най-накрая знам, че кутията е за рисуване - прав си, хитро е. Винаги съм бил объркан от безсмислените ръкописни съобщения в долната част, от които не знам как да се отърва.
Никой не може да угоди на всички - аз като потребител съм доволен, продуктите на Apple са надеждни, AppStore е потъпкан и няма какво да се занимавам. Някой все още се занимава с липсващ жак, безжично зареждане, някой с памети. Не ме интересува, нищо от това наистина не ми липсва. Мухите са там, разбира се, но и на други устройства и много по-фундаментални.