Затвори рекламата

В момента изглежда, че ерата на лицензирания софтуер начело с Microsoft Windows, която преобладаваше тук в продължение на няколко десетилетия, е към своя край. Доскоро лицензираният софтуерен модел се смяташе за единствения възможен начин за подход към продажбата на компютърни технологии.

Идеята, че пътят на лицензирания софтуер е единственият правилен, пусна корени през 90-те години на миналия век, базирайки се на монументалния успех на Microsoft, и винаги беше допълнително оправдавана, когато някои от интегрираните устройства на времето като Amiga, Atari ST, Acorn , Commodore или Archimedes.

По това време Apple беше единствената компания, която произвеждаше интегрирани устройства без каквато и да е намеса от страна на Microsoft, и също беше много трудно време за Apple.

Тъй като моделът на лицензиран софтуер се смяташе за единственото жизнеспособно решение, впоследствие имаше много опити да се следва Microsoft и също да се тръгне по пътя на лицензирания софтуер. Вероятно най-известната е OS/2 от IBM, но Sun със своята система Solaris или Стив Джобс с неговия NeXTSTEP също излязоха с техните решения.

Но фактът, че никой не успя да постигне същото ниво на успех със своя софтуер като Microsoft, предполагаше, че нещо може да не е наред.

Оказва се, че моделът на лицензиран софтуер, който Microsoft избра, не е най-правилният и успешен вариант, но тъй като през 90-те години Microsoft установи монопол, от който никой не успя да се защити, и тъй като злоупотребяваше с хардуерните си партньори в продължение на десетилетия, успя да победи с вашия лицензиран софтуер. Във всичко това през цялото време му помагаха медиите, отразяващи света на технологиите, които прикриваха провалите и нечестните практики на Microsoft и винаги сляпо я възхваляваха, и всичко това въпреки неодобрението на независимите журналисти.

Друг опит за тестване на лицензирания софтуерен модел дойде в началото на 21-те години, когато Palm не успя да се справи добре с продажбите на своя Personal Digital Assistant (PDA). Тогава всички съветваха Palm, въз основа на сегашната тенденция, точно това, което Microsoft биха посъветвали, а именно да разделят бизнеса си на софтуерна и хардуерна част. Въпреки че по онова време основателят на Palm Джеф Хокинс успя да използва стратегия, подобна на тази на Apple, за да излезе на пазара с Treos, т.е. пионер сред смартфоните, предстоящото продължение на модела на Microsoft доведе Palm до ръба на гибелта. Компанията се раздели на софтуерната част на PalmSource и хардуерната на PalmOne, като единственият резултат беше, че клиентите бяха наистина объркани и това със сигурност не им донесе никаква полза. Но това, което в крайна сметка напълно уби Palm, всъщност беше iPhone.

В края на 90-те години на миналия век Apple решава да направи нещо напълно нечувано във времето, когато лицензираният софтуер доминира, а именно да произвежда интегрирани устройства. Apple, под ръководството на Стив Джобс, се фокусира върху нещо, което никой в ​​компютърния свят не можеше да предложи по това време - иновативна, креативна и тясна връзка между хардуер и софтуер. Скоро той излезе с интегрирани устройства като новия iMac или PowerBook, които вече не бяха просто устройства, несъвместими с Windows, но и изненадващо иновативни и креативни.

През 2001 г. обаче Apple излезе с напълно неизвестното тогава устройство iPod, което до 2003 г. успя да завладее целия свят и да донесе огромни печалби на Apple.

Въпреки факта, че медиите, отразяващи света на компютърните технологии, отказаха да вземат предвид посоката, в която тези технологии започнаха да вървят, бъдещото развитие на Microsoft бавно ставаше ясно. Ето защо, между 2003 и 2006 г., той започва да работи върху своя собствена вариация на темата за iPod, за да представи своя собствен плейър Zune на 14 ноември 2006 г.

Никой обаче не може да бъде изненадан, че Microsoft се справи толкова зле в областта на интегрираните технологии, колкото Apple в областта на лицензирания софтуер, и Zune беше придружен от срам във всичките си поколения.

Apple обаче отиде по-далеч и през 2007 г. представи първия iPhone, който в рамките на четвърт година изпревари опитите на Microsoft за лицензиран софтуер за мобилни телефони с Windows CE/Windows Mobile.

Така че Microsoft нямаше друг избор, освен да купи компания за половин милиард долара, благодарение на която да може да тръгне по пътя на интегрираните мобилни устройства. През 2008 г. следователно поглъща сравнително популярното по това време мобилно устройство Danger, съосновател на Анди Рубин, което всъщност е предшественик на Android, тъй като по отношение на софтуерната си част това е система, базирана на Java и Linux.

Microsoft направи точно същото нещо с Danger, както направи с всички свои придобивания, безразсъдно го натъпка в гърлото си.

Това, което излезе от Microsoft, беше KIN - първото интегрирано мобилно устройство на Microsoft, което издържа 48 дни на пазара. В сравнение с KIN, Zune всъщност все още имаше огромен успех.

Вероятно вече не е изненадващо, че когато Apple пусна iPad, който лесно спечели благоразположението на целия свят, Microsoft, заедно с дългогодишния си партньор HP, бързо побързаха с отговора си под формата на таблета Slate PC, от които са произведени само няколко хиляди бройки.

И така е само въпросът какво ще направи Microsoft с умиращата Nokia, която в момента натиска в гърлото си.

Изненадващо е колко слепи са технологичните медии, за да не могат да видят продължаващата ерозия на модела на лицензиран софтуер, който Apple причини с интегрираните си продукти. Как иначе да си обясним ентусиазма, който зараждащият се Android събра от тези медии. Медиите го смятат за наследник на Microsoft, от когото Android ще поеме господството на лицензирания софтуер.

Софтуерни рафтове в Apple Store.

Google се обедини с HTC, за да създаде Nexus – устройство, което работи само с Android. Но след като този експеримент се провали, този път Google се обединиха със Samsung, за да създадат още два провала, Nexus S и Galaxy. Последният му опит в света на смартфоните дойде от партньорството с LG, което създаде Nexus 4, друг Nexus, който никой не купува много.

Но точно както Microsoft искаше своя дял от пазара на таблети, така искаше и Google, така че през 2011 г. се фокусира върху модифицирането на Android 3 за таблети, но резултатът беше такава катастрофа, че се заговори за тонове таблети Nexus, които пълнят складове, разпръснати из целия свят .

През 2012 г. Google, в партньорство с Asus, излезе с таблета Nexus 7, който беше толкова ужасен, че дори най-заклетите фенове на Android признаха, че е срам за компанията. И въпреки че през 2013 г. Google поправи значителна част от грешките, не може да се каже, че някой би се доверил много на техните таблети.

Въпреки това, Google не само следва Microsoft в своя модел на лицензиран софтуер и в бърканията както в областта на смартфоните, така и в областта на таблетите, но и вярно го копира в рамките на надценени придобивания.

Вярвайки, че Google ще пробие на пазара на интегрирани устройства също толкова успешно, колкото Apple, купи Motorola Mobility през 2011 г. за 12 милиарда долара, но в крайна сметка струва на Google много повече милиарди, отколкото някога би могла да спечели от придобиването.

Така че може да се каже, че е очарователно какви парадоксални стъпки предприемат компании като Microsoft и Google и колко милиарди харчат за те станаха компания като Apple, въпреки че всички вече знаят, че лицензираният софтуерен модел отдавна е мъртъв.

Източник: AppleInsider.com

.