Якуб Длоухи През юни публикувахме тук в Jablíčkář статия, която описва историята на създаването на Xiaomi. В текста се споменава, че неговият директор Лей Джун е вдъхновен от книга за Apple и Стив Джобс и се очертава известен парадокс в това, че корпоративната философия на Xiaomi все още е напълно противоположна на тази на Apple. И така, каква е основната стратегия на китайския гигант? И как може компания, която очевидно имитира Apple, в същото време да печели пари от напълно противоположния модел? Следващите редове ще отговорят на това.
Много прилики
На пръв поглед има много прилики между двете компании. Независимо дали основателят Лей Джун се облича като Стив Джобс, подобен дизайн на продукти или софтуер, магазините като верни копия на Apple Stores или лозунгът „Още нещо...“, който Xiaomi след смъртта на Джобс използвани преди самата Apple, ясно е откъде компанията черпи вдъхновение. Що се отнася до бизнес модела обаче, двете компании са напълно противоположни.
Точно обратното
Докато Apple се смята за първокласна марка, която може да диктува ценовите условия и да прави много пари от това, китайската компания е избрала напълно противоположна стратегия. Xiaomi е известна със своите супер евтини продукти, които продава на възможно най-ниската цена на възможно най-много хора по цялата планета.
Фото галерия
Xiaomi е основана през 2010 г. и бързо се превърна в име на домакинство поради факта, че разпродаде всички бройки от първия си смартфон, Mi-1, само за ден и половина. Mi-1 беше представен от основателя и директор Лей Джун през август 2011 г., облечен в тъмна тениска и дънки, като устройство с характеристики, равни на iPhone 4, но на половин цена. Докато iPhone 4 се продаваше за 600 долара, Mi-1 струваше малко над 300 долара. Все пак трябва да се добави, че Xiaomi продаде първия си телефон светкавично, но с минимална печалба. Това обаче беше нарочно, тъй като даде огромна публичност на компанията и спечели прякора на Lei Jun "Китайският Стив Джобс", което явно не му харесва. В допълнение, компанията пести реклами и промоции като цяло, разчитайки на своята лоялна фен база, която е изградила чрез роудшоута и онлайн форуми.
От копирна машина до истински състезател
Бързината, с която компания с обиден прякор "Apple Copycat" се превърна в истински конкурент на компанията от Купертино, е меко казано възхитително. Още през 2014 г. Xiaomi беше третият по големина производител на смартфони, но след като бизнес стратегията му беше имитирана от Huawei и Oppo, падна с няколко позиции.
Може да бъде те интересуват
Клара Йелинкова Apple е известен с това, че променя продуктовото си предлагане много рядко и с много шум, докато Xiaomi се превърна в нещо като магазин за уреди и повече с течение на времето, добавяйки нови продукти през цялото време. В офертата на китайската компания можете да намерите почти всичко - от чайник, през четка за зъби, до тоалетни седалки, управлявани от смартфон. Старши вицепрезидентът на Xiaomi Wang Xiang каза пред Wired през декември:
„Нашата екосистема дава на клиентите нови необичайни продукти, за които те дори не са подозирали, че съществуват преди, така че те продължават да се връщат в магазина Xiaomi Mi Home, за да видят какво е новото.“
Въпреки че много неща се промениха в Xiaomi от началото, основата остава същата - всичко е невероятно евтино. През май тази година Xiaomi отново беше третият по големина производител на смартфони и въпреки че в момента може да изглежда малко вероятно, има различен план за бъдещето. Иска да се съсредоточи върху онлайн услуги, т.е. системи за плащане, стрийминг и игри. Ще видим дали ще стане "Китайската ябълка" ще продължи да процъфтява по този начин, във всеки случай това е доказателство, че дори точно противоположната корпоративна стратегия на Apple може да работи. И много добре.
добре, бих препоръчал да приемете думата „богат“ с доза сол, като се има предвид колко огромна загуба успяват да създадат всяка година, не успяват да намалят и стават все по-големи и по-големи всяка година. Все още не са имали плюсова година. Това е просто още един надут балон.