Либор Кубин Джей Елиът, бивш старши вицепрезидент на Apple, написа книгата „Пътешествието на Стив Джобс“. Jablíčkár ви представя първата съкратена проба.
1. СТРАСТ КЪМ ПРОДУКТА
По време на моите десет години в IBM се запознах отблизо с много брилянтни докторанти, които вършеха изключителна работа и въпреки това бяха разочаровани, защото много малко от техния принос беше приет и превърнат в продукт. Дори в PARC усещах мухлясалата миризма на разочарование. Така че не бях изненадан да науча, че компанията има оборот от двадесет и пет процента, един от най-високите в индустрията.
Когато започнах работа в Apple, основният източник на работен ентусиазъм беше групата за разработка, работеща върху това, което трябваше да се превърне в пробивен продукт, бъдещият компютър Lisa. Това трябваше да бъде пълно отклонение от технологията Apple II и да отведе компанията в напълно нова посока, като същевременно използва някои от иновациите, които инженерите на Apple бяха видели в PARC. Стив ми каза, че Lisa ще бъде новаторски акт, който ще "постави дупка във вселената". Когато някой каже нещо подобно, няма как да не изпиташ свещено благоговение. Изявлението на Стив е вдъхновение за мен оттогава, напомняне, че няма да накарате хората, които работят за вас, да горят от ентусиазъм, освен ако вие самият не горите от него… и не ги уведомявате за това.
Развитието на Лиза продължаваше две години, но това не беше важно. Технологията, която Стив видя в PARC, щеше да промени света и работата по Lisa трябваше да бъде модифицирана в съответствие с новия начин на мислене. Стив се опита да развълнува екипа на Lisa за това, което видя в PARC. „Трябва да промениш курса“, продължаваше да настоява той упорито. Инженерите и програмистите на Лиза боготворяха Уоз и не искаха Стив да ги пренасочва.
По това време Apple приличаше на кораб, плуващ във водите с пълна скорост с много хора на мостика, но без истинско лидерство. Въпреки че компанията беше едва на четири години, тя се радваше на годишни приходи от продажби от около 300 милиона щатски долара. Стив, съоснователят на компанията, вече не беше толкова влиятелен, колкото в началото, когато имаше само двама Стивове, като Уоз гравитираше към технологиите, а SJ се грижи за всичко останало. Изпълнителният директор напусна, ранният голям инвеститор Майк Маркула беше временен изпълнителен директор, а Майкъл Скот („Скоти“) беше президент. И двамата бяха повече от способни, но нито един от тях нямаше необходимото, за да управлява процъфтяваща технологична компания. Вярвам, че Майк, вторият по големина акционер, беше по-заинтересован от напускането на компанията, отколкото от ежедневните проблеми на една бързо развиваща се технологична компания. Тези двама лица, вземащи решения, не искаха да забавят пускането на Лиза, което промените на Стив биха причинили. Проектът вече изоставаше от графика и идеята вече свършената работа да бъде изхвърлена и да се започне нов път беше просто неприемлива за тях.
За да наложи изискванията си на екипа, който работи върху Лиза и хората, управляващи компанията, Стив подготви план в ума си. Той получава позицията на вицепрезидент по разработването на нови продукти, което го прави главнокомандващ на екипа на Лиза, с правомощието да нарежда промяна на посоката, както намери за добре.
Маркула и Скот обаче промениха организационната схема и дадоха на Стив официалната позиция на председател на борда, обяснявайки, че това ще го направи фаворит на компанията за предстоящото IPO на Apple. Те твърдят, че наличието на харизматичен 25-годишен говорител ще помогне на Apple да увеличи цената на акциите си и да придобие все повече и повече богатство.
Стив наистина страдаше. Беше недоволен, че Скоти му е ушил барака, без да го уведоми или да се консултира с него - все пак това беше неговата компания! Беше отвратен от невъзможността да участва пряко в работата по Лиза. Всъщност това много го ядоса.
Пътуването означаваше дори повече. Новият ръководител на групата Lisa, Джон Кауч, помоли Стив да спре да посещава инженерите си и да ги безпокои. Трябваше да стои настрана и да ги остави.
Стив Джобс никога не е чувал думата „не“ и е бил глух за „не можем“ или „не трябва“.
Какво правите, когато имате предвид революционен продукт, но вашата компания не проявява интерес към него? Забелязах, че Стив е напълно концентриран в такива ситуации. Не постъпи като дете, на което са му отнели играчката, стана дисциплиниран и решителен.
Никога преди това в собствената му компания не му беше казвал: „Долу ръцете!“ Това се случва на много малко хора. От една страна, на срещите на борда, на които Стив ме заведе, видях, че той може да ръководи такива сесии по-интелигентно като председател от по-възрастните, по-мъдри и много по-опитни изпълнителни директори, седнали около масата. Той разполагаше с много актуални данни за финансовото състояние на Apple — печалби, паричен поток, продажби на Apple II в различни пазарни сегменти и търговски зони — и множество други бизнес подробности. Днес всички го смятат за невероятен технолог, невероятен създател на продукти, но той е някой много по-голям и е такъв от самото начало.
Въпреки това те му отнеха възможността да се докаже като човек с бистър ум и създател на нови продукти. Стив имаше ясна визия за бъдещето на компютрите, които блъскаха в главата му, но нямаше къде да отиде с нея. Вратата към групата на Лиза се затръшна в лицето му и се заключи здраво.
Сега какво?
Беше време, когато Apple беше пълен с пари, милиони долари в банката от нарастващите продажби на Apple II. Готовите пари стимулират създаването на малки иновационни проекти в цялата компания. Всяко общество се възползва от такава умствена атмосфера, дори и такова, чието мото е да се опита да създаде смел нов свят, като измисли нещо изцяло ново, нещо, което никога не е съществувало тук преди.
Още от първата ми седмица в Apple усетих страстта и стремежа, които зареждаха всички с енергия. Представих си двама инженери, които се срещат в коридора, единият от тях описва идея, с която си играе, и партньорът му казва нещо като: „Това е страхотно, трябва да направиш нещо с това.“ И първият се връща в лабораторията, той се събира екип и прекарва месеци в разработването на идеята си. Не бих се поколебал да се обзаложа, че това се е случвало в цялото общество по онова време. Повечето от проектите не отидоха никъде и не донесоха печалба, някои копираха това, върху което друга група вече работи. Но това нямаше значение, много идеи бяха успешни и донесоха значителен резултат. Компанията беше пълна с пари и гъмжаше от креативни идеи.
[цвят на бутона=”напр. черно, червено, синьо, оранжево, зелено, светло" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Можете да поръчате книгата на намалена цена от 269 CZK .[/button]
[цвят на бутона=”напр. черно, червено, синьо, оранжево, зелено, светло" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Можете да закупите електронната версия в iBoostore за €7,99.[/button]
автобиографията на isacson не е достатъчна? Мислите ли, че това ще си заслужава вниманието?
Уолтър Айзъксън се фокусира повече върху личността на Джобс, Джей Елиът пише за управлението на компанията. Всяка книга е малко по-различна - както като стил, така и като съдържание, но не бих отхвърлил нито една от тях.
Все още не мога да я намеря в iBookstore, въпреки че имаше информация, че ще бъде пусната вчера...
Зависи колко бързо Apple одобрява книгата. За съжаление, те се мотаят наоколо.
Мисля, че да. Айзаксън написа биография въз основа на интервюта с хора, взети от различна гледна точка и опит, събран директно от работата за Apple
Имам я от вчера и е доста добра (прочетох само няколко страници) струва 300 CZK (купих я от книжарница) Имам почти всички книги на тема Apple, така че се замислих дали да купете го, за да не е еднократно като повечето